KornnacCapsi tootmistehnoloogia osakond lõpetas hiljuti kolm kuud kestnud tööjõukonkursi "Post Training, Skills Foremost", et igakülgselt parandada tööoskusi, suurendada teadlikkust süsteemi täitmisest ja standardiseerida igapäevast tootmiskäitumist. See sündmus ei olnud mitte ainult ettevõtte "kvaliteedi parandamise ja tõhususe suurendamise" strateegilise kasutuselevõtu põhjalik praktika, vaid ka põhjalik ülevaade tehase talentide meeskonna ehitamisest ja kvaliteedikontrollist.
Põhjalik planeerimine ja täielik osalemine
Alates konkursi käivitamisest on tootmistehnoloogia osakond seda algatust väga tähtsaks pidanud. Võistluskava tervikliku tõlgendamise ja hindamisreeglite punkthaaval täpsustamisega tagas osakond, et iga töötaja on hästi teadlik "mida võrrelda ja kuidas võrrelda", pannes tugeva aluse konkursi sujuvale läbiviimisele. Ürituse ajal reageerisid kõik töökoja töötajad aktiivselt, saavutades kõigi ametikohtade täieliku katvuse, mis näitas täielikult tehase organisatsioonilist ühtekuuluvust ja tsentripetaalset jõudu, üheskoos töötamist ja tõhusat koostööd.
Mitmemõõtmeline testimine ja kvaliteedinäitajad
Kui võistlus arenes täies hoos, jõudis iga vahetus kiiresti võitlusvalmiduse olekusse, tehes kõikehõlmavat mitmemõõtmelist hindamist, mis hõlmas tootmisvõimsust, kvaliteedikontrolli ja ametiülesannete täitmist. Nad integreerisid kontseptsiooni "kvaliteet ennekõike" igasse töödetailidesse. Pärast ägedat konkurentsi pälvis Production Shift C tiitli "Parim meeskond" tänu nende tasakaalustatud ja jõulisele igakülgsele jõudlusele kõikidel ametikohtadel, eriti silmapaistva panuse eest kvaliteedi stabiilsusesse. Neli töötajat pälvisid omal ametikohal "Kvaliteedi kiiruse määraja" tiitli tänu nende suurepärastele tegutsemisoskustele ja rangele kvaliteediteadlikkusele. Läbi selle võistluse on süvenenud vaikiv mõistmine meeskonnatöös ning töötoa üldine võitlusvõime ja kvaliteedi tagamise tase on hindamiste käigus täielikult kontrollitud.
Läbivaatamine ja täiustamine konkurentsi kaudu
Kokkuvõtte- ja kiituskoosolekul esines kõnega ettevõtte peadirektori asetäitja, kes vastutab tootmise eest. Ta rõhutas, et konkursi põhiväärtus seisneb "reformi ja täiustamise edendamises konkurentsi kaudu". Võistluse saavutusi täielikult kinnitades nõudis ta, et kõik seisaksid silmitsi lünkadega, leidksid õige suuna ning juhtis sõnaselgelt tähelepanu sellele, et üksikute temposeetjate arenenud kogemused tuleks tõhusalt muuta võistkondade ühiseks võimeks. Selle eesmärk on tagada, et kõik töötajad areneksid koos ja keegi ei jääks maha. Ta rõhutas eriti, et kvaliteet on ettevõtte arengu päästerõngas ning kvaliteediteadlikkus peab olema integreeritud igasse tegevusse ja läbi iga lüli, mõistes tõeliselt, et "kõik on kvaliteedi väravavahid".
Töökoja direktor viis läbi selle konkursi põhjaliku ülevaate, võttes põhjaliku kokkuvõtte nii saavutuste kui ka puudujääkide aspektidest. Ta analüüsis kvaliteedikontrolli valupunkte tootmisprotsessis, andes selge aluse järgneva oskuskoolituse optimeerimiseks ja kvaliteedijuhtimise tõhustamiseks.
Tugevad tulemused püsiva kvaliteedi tagamiseks
Kuigi võistlus on lõppenud, on suurepärase kvaliteedi poole püüdlemine lõputu. Tootmistehnoloogia osakond võtab selle võistluse uue lähtepunktina, tugevdades konkursi kõrged standardid ja ranged nõuded igapäevaste toimingute käitumisharjumusteks ning suunates algatuse "võrdlemine, õppimine, järele jõudmine ja ületamine" etapiviisiliselt tegevuselt normaliseeritud mehhanismi suunas. Tulevikus tugineb tehas tugevamale tehnilisele tugevusele ja rangemale tööstiilile, et järgida rangelt protsessidistsipliini, kontrollida peamisi kvaliteedikontrolli punkte ja valvata iga kapsli kvaliteediläve, luues seeläbi tugeva aluse kapslite kvaliteetseks arendamiseks.KornnacCaps.
