Tootmismeeskonna professionaalsete teadmiste ja kvaliteediteadlikkuse suurendamiseks viisid hiljuti kõik KornnacCapsi töökoja C-rühma liikmed (mis hõlmab selliseid võtmepositsioone nagu liimi lahustamine, kapslite tootmine, masinate valik ja -kohalik QA) väärtusliku vahetuspausi ajal ainulaadse hommikuse koristamise ja pärastlõunase erikoolituse. See üritus ei näidanud mitte ainult töötajate positiivset ja edumeelset vaimu, vaid tõi ka eduka lõpu ettevõtte 2025. aasta tootmise kvaliteedijuhtimistööle.
Ürituse päeval puhastas kogu meeskond C hommikul tootmisala põhjalikult, kõrvaldades sanitaar-pimedad nurgad ja säilitades seadmete puhtuse, et luua optimaalne töökeskkond järgnevateks operatsioonideks. Pärastlõunal algas ametlikult eriväljaõpe. Koolituse sisu viidi tihedalt vastavusse tegeliku tootmisreaalsusega, keskendudes tootmise ohutusstandarditele ja põhiprotsesside (nt liimi lahustamine ja kapslite valmistamine) põhipunktidele. Teoreetiliste selgituste ja juhtumiuuringute kombinatsiooni kaudu analüüsis juhendaja täpselt võimalikke puudujääke töötajate igapäevategevuses ning andis sihipäraseid parandusi ja juhiseid. See koolitus parandas oluliselt kõigi töötajate standardimist, tugevdas riskiennetusvõimet ja pani tugeva aluse tootmise kvaliteediriskide tõhusaks vähendamiseks ja kõigi protsesside nõuetele vastava täitmise tagamiseks.
2025. aasta viimase võtmekoolitusena omistas ettevõtte juhtkond sellele suurt tähtsust. Ürituse lõpus pidas KornnacCapsi peadirektor hr Gong kokkuvõtva kõne. Ta kinnitas koolituse tõhusust ja pani täiendava rõhu sisule. Hr Gong juhtis tähelepanu sellele, et tegevusstandardid ei tohi jääda üksnes sõnaliseks; neid tuleb rakendada igas tootmise aspektis. Ta nõudis konkreetselt, et kohapealne QA kasutaks täielikult oma rolli kvaliteedikontrollis järelevalves ja kontrollis, et tagada kvaliteedikontrollis pimedate kohtade puudumine. Samal ajal tõi hr Gong välja kolm peamist suunda tootmise parandamiseks 2026. aastal: esiteks kõigi protsesside toimingute standardimise täielik edendamine; teiseks usaldusväärse mehhanismi loomine kvaliteediriskide prognoosimiseks ja ennetamiseks; ja kolmandaks sünergilise sideme süvendamine tootmisosakonna ja kvaliteedikontrolli vahel, et tõhusa koostöö kaudu igakülgselt tõsta tootmise efektiivsust ja tootekvaliteeti.
Selle koolituse edukas korraldamine poleks olnud võimalik ilma ettevõtte suurepärase koolituskoha ja logistilise toeta. Selle laadimisseansi kaudu ühendasid kõik Workshop Team C liikmed oma mõtteviisi ja selgitasid oma eesmärke. 2026. aastasse vaadates jätkab KornnacCaps meisterlikkust, viies ettevõtte kõrge-kvaliteediarenduse uuele tasemele rangemate standardite ja suurepärase juhtimisega.
